Bảng giá Brodard 2026 là bảng gọn nhất hệ thống với 9 dòng, từ 900.000 đồng đến 6.600.000 đồng cho Combo Yến Sào. Brodard công bố giá theo trọn bộ hộp thay vì theo từng bánh lẻ, nên khi so sánh với hãng khác cần quy về cùng đơn vị - hoặc so theo suất quà hoàn chỉnh, hoặc so theo giá mỗi bánh - để tránh nhìn lệch con số. Đây cũng là mức giá cao nhất toàn hệ thống 8 thương hiệu, xem thêm các dòng cao cấp khác tại hộp quà bánh trung thu cao cấp cho doanh nghiệp.
Cấu trúc bảng giá
Ba bộ hộp chính: Như Ý (The Prosperous Wishes), Cát Tường (The Auspiciousness) và Viên Mãn (The Fulfillment). Vì mọi thứ đã đóng sẵn theo bộ, việc chốt số lượng đơn giản hơn hẳn các hãng có hàng chục mã lẻ: chỉ cần quyết định mỗi nhóm người nhận dùng bộ nào và cần bao nhiêu suất.
Điểm đáng lưu ý khi đặt Brodard
Bộ sưu tập gọn là ưu điểm khi doanh nghiệp muốn quyết định nhanh, nhưng cũng có nghĩa là ít dư địa điều chỉnh nếu ngân sách bị siết lại giữa quá trình. Nếu công ty cần nhiều mức giá khác nhau cho nhiều nhóm người nhận, nên kết hợp Brodard cho nhóm cao cấp với một hãng có bộ sưu tập rộng hơn cho nhóm đại trà - chiết khấu vẫn tính theo tổng số lượng của cả đơn nên không mất gì.
Chiết khấu và cách đặt hàng
Toàn bộ mức giá trên là giá niêm yết theo bảng giá của hãng, chưa gồm chiết khấu doanh nghiệp. Chiết khấu tính theo tổng số lượng của cả đơn hàng, nên nếu công ty đặt Brodard kèm thêm thương hiệu khác trong cùng một đơn thì vẫn được cộng dồn số lượng để lên bậc chiết khấu cao hơn. Cách chuẩn bị số liệu trước khi hỏi báo giá nằm trong bài đàm phán chiết khấu bánh trung thu số lượng lớn, và các bước cần làm khi mua số lượng lớn nằm trong bài kinh nghiệm mua bánh trung thu sỉ.
Nếu chưa chắc nên chọn Brodard hay hãng khác cho từng nhóm người nhận, bài so sánh 8 thương hiệu bánh trung thu đặt cạnh nhau quy mô bộ sưu tập và đặc điểm của cả 8 hãng. Về thời điểm nên chốt đơn, xem bài nên đặt bánh trung thu cho công ty từ khi nào.
Nếu đã chọn Brodard và cần biết chọn bộ nào cho từng nhóm đối tác, xem bài bánh trung thu Brodard cho doanh nghiệp.
